1月25日，漫天飛舞的雪花裝扮著“軸承工業(yè)的故鄉(xiāng)”，皚皚白雪映襯下的瓦軸廠區(qū)，顯得分外壯觀。瑞雪兆豐年。在公司萬名員工的期待中，瓦軸集團(tuán)公司第四屆第六次職工代表大會(huì)在軸承工人文化中心隆重舉行。
會(huì)場內(nèi)，氣氛簡樸而莊重。主席臺(tái)上，十面鮮艷的紅旗分列兩側(cè)，二樓眺臺(tái)上懸掛的“推進(jìn)改革創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施開放經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下平穩(wěn)健康發(fā)展”的橫幅格外醒目。來自各單位的628名職工代表承載著萬名員工的重托，信心滿懷地參加了大會(huì)。
9時(shí)30分，集團(tuán)公司總經(jīng)理孟偉宣布大會(huì)開幕。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記叢紅作題為《推進(jìn)改革創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施開放經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報(bào)告。
在總結(jié)回顧2014年的工作時(shí)，叢紅說，過去的一年，瓦軸集團(tuán)在上級(jí)黨委和政府的正確 下，全力實(shí)施制高點(diǎn)和國際化戰(zhàn)略，全面強(qiáng)化各項(xiàng)管理，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、市場競爭加劇、產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、價(jià)格下滑、資金愈加緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)下，生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)發(fā)展。制高點(diǎn)戰(zhàn)略取得新成效。全年圍繞突破高端產(chǎn)品和高端市場，加快實(shí)施24個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)銷售收入占公司主營收入的27%以上。國際化戰(zhàn)略邁出新步伐。國際市場有了新發(fā)展，國際市場分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大，覆蓋全球40多個(gè)國家和地區(qū)，同歐、美、日等世界知名企業(yè)合作不斷擴(kuò)大，海外市場銷售額實(shí)現(xiàn)了30%以上增長。國際化運(yùn)營能力不斷提高，引進(jìn)和購買國外技術(shù)，實(shí)施國際化采購，供應(yīng)鏈國際化有了新開端。國際化研發(fā)能力不斷提升，建立瓦軸美國工程技術(shù)中心，具備了與客戶同步研發(fā)與檢測的能力；開展與世界先進(jìn)水平的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在軸承設(shè)計(jì)、制造、檢測等方面取得進(jìn)展。國際化管理水平得到強(qiáng)化，多項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)審核通過認(rèn)證。技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破?！皣掖笮洼S承工程技術(shù)研究中心”建成，通過科技部驗(yàn)收投入使用，整體技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)研究和檢測試驗(yàn)?zāi)芰υ鰪?qiáng)。全年開發(fā)新產(chǎn)品900種，有7項(xiàng)新產(chǎn)品獲國家省市技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)，有3種高端產(chǎn)品被省、市認(rèn)定為制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域首臺(tái)（套）技術(shù)設(shè)備示范應(yīng)用項(xiàng)目，全年申報(bào)專利40項(xiàng)。公司承擔(dān)的“863計(jì)劃”重點(diǎn)項(xiàng)目“大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)專用軸承試驗(yàn)臺(tái)”項(xiàng)目通過科技部驗(yàn)收。為世界大取料機(jī)研制的外徑11米超大型軸承，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，創(chuàng)造了12項(xiàng)中國 。啟動(dòng)了14項(xiàng)關(guān)鍵產(chǎn)品及技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。
叢紅指出，企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。成本費(fèi)用得到壓縮，實(shí)施了成本消耗定額管理，百元產(chǎn)值成本同比降低。企業(yè)基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化。強(qiáng)化市場營銷管理，發(fā)展大客戶，與大客戶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與大型集團(tuán)建立了集團(tuán)化合作。以人為本，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善。隊(duì)伍建設(shè)得到強(qiáng)化，全面推行公開招聘制，對(duì)重要崗位管理人員實(shí)行輪換制，對(duì)部分經(jīng)營管理者實(shí)行交叉任職，加強(qiáng)各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和選拔。黨建和思想政治工作取得可喜成績。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市部署，扎實(shí)有效開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，“四風(fēng)”方面的問題得到改變， 干部的好作風(fēng)得到加強(qiáng)，受到上級(jí)組織的肯定。瓦軸的改革發(fā)展成就得到了國家、省市媒體的關(guān)注并全面報(bào)道，提升了企業(yè)的市場地位和美譽(yù)度。
叢紅說，2015年是“十二五”收官之年，我們不僅要抓好當(dāng)年的工作，還要謀劃好“十三五”的發(fā)展。我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省市對(duì)形勢(shì)的分析判斷和決策部署上來，“認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”，用改革性和創(chuàng)新性的工作化解經(jīng)濟(jì)下行的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
叢紅強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前瓦軸正處在發(fā)展的轉(zhuǎn)型期和結(jié)構(gòu)的調(diào)整期，我們要加大改革的力度、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的力度、破解難題的力度。基本要求是：堅(jiān)持“四個(gè)不動(dòng)搖”，實(shí)施“五個(gè)調(diào)整”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”。2015年要重點(diǎn)抓好九項(xiàng)工作：一要加快推進(jìn)五項(xiàng)改革，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。二要以發(fā)展高端、做優(yōu)增量為重點(diǎn)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。三要以滿足客戶需求為動(dòng)力，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。四要強(qiáng)化市場營銷組織，實(shí)現(xiàn)市場增量。五要推行精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，全面提升市場保供能力。六要推進(jìn)提質(zhì)降本，提升公司盈利能力。七要推進(jìn)五項(xiàng)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。八要擴(kuò)大開放經(jīng)營，加快集團(tuán)國際化經(jīng)營步伐。九要加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
孟偉在主持大會(huì)時(shí)說，2015年是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的收官之年，是中央提出國有企業(yè)深化改革的關(guān)鍵之年，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)之年，更是瓦軸實(shí)施制高點(diǎn)和國際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。叢紅董事長的工作報(bào)告，客觀、實(shí)事求是地回顧總結(jié)了2014年的各項(xiàng)工作，深入分析了2015年面臨的形勢(shì)與要求，按照具有國際競爭力的企業(yè)定位，深刻查找了差距與問題，針對(duì)2015年公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了全面部署。各系統(tǒng)、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把工作重心放在狠抓落實(shí)上來，牢記責(zé)任與使命，勇于擔(dān)當(dāng)，把瓦軸的事業(yè)干好，把員工的事情辦好，為瓦軸集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展努力奮斗。
簡短、務(wù)實(shí)、高效的職工代表大會(huì)圓滿結(jié)束，公司各系統(tǒng)、各單位貫徹落實(shí)大會(huì)精神的行動(dòng)全面展開。
